REFERENCIA: EDT09276

MODALIDAD: Online          

DURACIÓN: 120 horas 

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PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS

OBJETIVOS:

Módulo I.- Actitud emprendedora y oportunidades de negocio 
Enseñar al participante a evaluar su actitud y capacidad emprendedora. 
Analizar los elementos que deben conformar el perfil de un emprendedor. 
Proporcionar instrumentos para valorar los conocimientos en emprendimiento y descubrir cuáles se posee y cuáles se necesitan adquirir. 
Mostrar actitudes afines y positivas para el emprendimiento. 
Conocer las motivaciones más comunes en los emprendedores. 
Analizar las diferentes variables reconocidas como determinantes del éxito en el pequeño negocio, comerciales, propias y de la competencia. 
Descubrir un nuevo concepto de dirección y gestión de negocios: el empowerment o empoderamiento para incorporar al proyecto empresarial. 
Enseñar al participante a identificar ideas de negocio con posible éxito. 
Conocer las diferentes técnicas sistemáticas e instrumentos de búsqueda de una oportunidad de negocio. 
Enseñar técnicas de análisis estratégicas de ideas de negocio. 
Descubrir las fases y acciones para realizar una segmentación de mercado. 
Aprender a analizar las principales empresas competidoras de su negocio. 
Identificar y analizar los principales canales de distribución. 
Identificar y seleccionar los proveedores para su negocio. 
Conocer las diferentes estructuras productivas existentes para un negocio. 

Módulo II.- Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa 
Conocer de forma precisa los distintos tipos de empresas que existen para poder seleccionar el más adecuado a las características de la actividad a desarrollar así como a las capacidades del emprendedor o emprendedores. 
Conocer los diferentes recursos tanto materiales como humanos que necesita una empresa, sabiendo que tienen que estar adecuados a la facturación presente e inminentemente futura de la misma. 
Saber analizar cada una de las funciones que se desempeñarán en la compañía a través de mapas de procesos que definirán tanto las necesidades materiales como de trabajadores. 
Conocer los procesos críticos y los indicadores que hay que tener bajo supervisión para el correcto desarrollo de la sociedad. 
Analizar las diferentes formas de obtención de los recursos materiales necesarios mostrando sus ventajas e inconvenientes. 
Valorar las diferentes variables a considerar en cuanto a la ubicación del negocio. 
Conocer los presupuestos como una herramienta fundamental para el análisis y control de la actividad económica y financiera de las microempresas a la vez que hacer una aproximación a las distintas magnitudes contables y masas patrimoniales y conocer las principales fuentes de financiación con las que cuenta el empresario. 
Analizar la situación económica–financiera de una empresa, obteniendo información muy útil que sirva para conocer las medidas a implementar y mejorar el equilibrio de la compañía. 

Módulo III.- Marketing y plan de negocio de la microempresa 
Aprender a realizar una previsión y planificación de la futura actividad económica derivada del negocio. 
Conocer las diferentes formas y métodos para la búsqueda de financiación. 
Conocer las herramientas necesarias para desarrollar el área de estudio de mercado perteneciente al plan de empresa. 
Conocer las herramientas necesarias para diseñar los procesos internos del negocio en el plan de negocio. 
Iniciarse en la planificación de la inversión, ingresos, gastos, y toda el área económica del negocio. 
Iniciarse en los instrumentos para realizar un estudio financiero de la rentabilidad de negocio. 
Editar y presentar la información correspondiente al plan de empresa de una manera profesional. 
Presentar y divulgar el plan de negocio de forma que ayude a conseguir los objetivos. 
Aprender a planificar todo lo relativo a las estrategias generales de marketing: imagen, objetivos… 
Conocer técnicamente el marketing mix (producto, precio, comunicación y distribución) y aprender a diseñar y planificar todo lo relativo a sus respectivas políticas. 
Analizar las variables y técnicas para la fidelización de los clientes.

CONTENIDOS:

Módulo I.- Actitud emprendedora y oportunidades de negocio 
1.- Actitud y capacidad emprendedora 
1.1 Introducción 
2.1 Evaluación del potencial emprendedor 
2.1.1 Introducción 
2.1.2 Conocimientos 
2.1.3 Destrezas 
2.1.4 Actitudes 
2.1.5 Intereses y motivaciones 
3.1 Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa 
3.1.1 Introducción 
3.1.2 Variables comerciales y de marketing 
3.1.3 Variables propias 
3.1.4 Variables de competencia 
3.1.5 Tabla de variables internas o externas que pueden determinar el éxito en un negocio 
4.1 Empoderamiento 
4.1.1 Concepto 
4.1.2 Características de las empresas y resultados positivos del empoderamiento 
4.1.3 Cómo crear una empresa con empoderamiento 
4.1.4 Desarrollo de capacidades personales para el aprendizaje 
4.1.5 La red personal y social 
2.- Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa 
1.2 Introducción 
2.2 Identificación de oportunidades e ideas de negocio 
2.2.1 Necesidades y tendencias 
2.2.2 ¿Cómo generar una idea de negocio? Proceso 
2.2.3 ¿Cómo encontrar una idea de negocio con éxito? 

Módulo II.- Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa 
1.- Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa 
1.1 Clasificación de las empresas 
2.1 Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas 
3.1 La forma jurídica de la sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social 
4.1 La elección de la forma jurídica de la microempresa 
2.- Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas 
1.2 Componentes básicos de una pequeña empresa 
2.2 Sistemas: planificación, organización, información y control 
3.2 Recursos económicos propios o ajenos 
4.2 Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa 
5.2 La estructura organizativa de la empresa 
6.2 Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa 
7.2 Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios 
8.2 Control de gestión del pequeño negocio o microempresa 
9.2 Identificación de áreas críticas 
3.- Planificación económica-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas 
1.3 Características y funciones de los presupuestos 
2.3 El presupuesto financiero 
3.3 Estructura y modelos de los estados financieros previsionales 
4.3 Estructura, contenido y características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales 
5.3 La Memoria 
4.- Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa 
1.4 Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa 
2.4 Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes 
3.4 Rentabilidad de proyectos de inversión 
4.4 Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero 

Módulo III.- Marketing y plan de negocio de la microempresa 
1.- Estrategias de marketing en pequeños negocios o microempresas 
1.1 Planificación de marketing 
2.1 Determinación de la cartera de productos 
3.1 Gestión estratégica de precios 
4.1 Canales de comercialización 
5.1 Comunicación e imagen de negocio 
6.1 Estrategias de fidelización y gestión de clientes 
2.- Plan de negocio de la microempresa 
1.2 Finalidad del Plan de Negocio 
2.2 Previsión y planificación económica 
3.2 La búsqueda de financiación 
4.2 Presentación del plan de negocio y sus fases 
5.2 Instrumentos de edición y presentación de la información 
6.2 Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros

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